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        公司召开2014年度年中工作会议

        浏览次数: 日期:2014年7月22日 18:42

         

            7月18日,公司召开了2014年度年中工作会议。会议主要是对上半年各中心的工作进行总结和部署下半年重点工作。公司研发中心和营销中心全体及其他各中心中高层领导参加了会议。会议由总经理秘书倪黎娟主持。
         
            会议在观看由企划部张儒斌制作的2014年上半年活动图片合成的精美短片中开始,总经理陈昱杰和各中心总监及相关负责人对2014年上半年工作总结与下半年工作计划作了汇报。
         
        优化营销管理 开拓新的市场
            营销中心总监唐利利用图文并茂的形式对营销中心2014年上半年工作作了总结,完成包括招投标管理、组织完成南网、国网公司的审核工作以及接待冈比亚和以色列客户等在内的工作。接着,唐总详细阐述了下半年工作计划,表示将继续部署安排营销中心的工作,跟踪新三板挂牌事宜,建立互联网运营平台等工作。唐总的总结计划以“再见,上半年;你好,下半年”的有声音乐作为结束语,触痛了参会人员的心,在场的人无不为之动容。唐总强调,公司将加快开拓市场尤其是国际市场的步伐,以国内市场为支撑,积极、稳健、安全地开拓国际业务。销售经理高枫对公司新产品进行了营销分析。他认为,智能断路器、便携式现场校验仪等公司产品是新技术应用的产物,如果以其中任一产品为基点经营,公司将获得不错的收益。
         
        加强调研的同时,产品研发要密切关注市场
            研发和生产管理中心总监王军友和技术总监张庆辉基于公司“2014年着力打造研发、销售,增加、增强公司参与市场竞争的能力”的经营理念,对2014年研发中心上半年工作进行总结并分析不足,并对下半年工作开展拟定了计划。王总表示,未来将从人才培养和新产品研发等方面,着力打造新的研发队伍,开发瑞能新产品,并提高瑞能产品知名度。张老师对研发工作作了补充,表示下半年研发队伍将扩展到40人,形成六个项目组,两个研发方向。
         
        做好质量控制 健全体系运行
            质管部经理李军锋汇报了质管部2014年上半年卓有成效的工作,并以生产车间为例分析了具体的质量问题处理方法。李经理指出,质量关乎企业生命,因此需要大家高度重视,并传授了质量管理的方法,即建立目标管理法;加强过程控制;善于总结,及时沟通。
         
        提升服务水平,构建和谐瑞能
            行政人力资源总监常坚汇报了人力资源部和企划部及生产中心上半年卓有成效的工作和不足的方面,并针对不足提出了分类措施。常总强调,行政人力资源中心是服务的部门,未来将继续完善服务体系,提升服务质量。行政部经理陈鸿杰对行政部和融资工作进行了汇报,并对下半年工作形势进行了展望,陈总表示,未来将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进工作方法;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上新台阶。
         
        保质保量完成生产任务
            生产中心方面,负责人常总表示,将努力供货,按时保质保量地完成生产任务。PMC经理闫永生对生产中心上半年工作做了补充。汇报了上半年生产计划完成情况,表示未来工作中将加强沟通,提高工作效率,检查计划执行情况确保完成生产任务。闫老师对公司下半年实现创效益、得利益的现象提出了殷切的希望!
         
        提升融资能力,降低财务风险
            财务管理中心肩负公司财务管理的重任,其总监刘仕轩介绍了该中心半年来的主要工作,分析了存在的主要问题。刘总指出必须努力提升基层人员业务素质和工作技能,努力提升融资能力,并完善公司预算管理制度,实行资金预算管理,力争满足公司新三板上市的要求。
         
        完善现代企业管理制度,逐步建立有瑞能特色的现代企业文化
            会上,总经理陈昱杰指出,要完善现代企业管理制度,逐步建立有瑞能特色的现代企业文化。一要建立相对完善的适应形势及公司发展战略的现代企业管理制度。第一,持续持续完善适应新三板挂牌要求的组织架构及其高效联动的六中心运营体系;第二,持续完善定员定岗、SOP、PDCA体系;第三,持续完善薪酬与绩效考核体系;第四,持续完善严格的质量管理体系;第五,持续完善适应公司上市要求及阶梯式战略发展的财经体系;第六,持续完善产品领先战略的人才储备与激励计划体系。二要逐步建立以核心价值观为基础有瑞能特色的现代企业文化。陈总要求,对内要重力打造《瑞能之窗》内刊;提高EAP管理水平,培养员工归属感;通过各种形式的培训、学习、娱乐与活动,丰富员工精神生活,提高员工幸福指数;对外,通过各种可供选择的媒介,有计划、有步骤的传播公司使命、价值观和愿景;规范员工行为,提高员工社会责任感;公司与政府职能部门保持良好的沟通与合作,积极参与多种形式的社会活动,培植公司知名度、美誉度及公信力。
            此外,陈总强调了研发中心和营销中心的突出问题。陈总要求研发中心在不断揽才的同时,加大改革及创新力度;而基于营销中心,陈总要求打造强有力的狼性个体与团队,建立具有高效的SOP和创新管理体系的优秀队伍建设。
         
            陈总指出,未来世界有三大变量:互联网化、国际化、资本化。在此背景下,陈总指出公司未来发展战略,以瑞能为基础,以电力、新能源技术等为主业的发展指导思想,公司未来将国际化、资本化、互联网化。陈总重申了“人才战略、产品领先战略、文化战略”的三大战略,要求要继续推进,并提出了以客户需求的中心,力求让客户满意。陈总号召大家共同努力,因为瑞能的明天更美好!

        所属类别: 企业动态

        该资讯的关键词为:年中会议 瑞能电气 财务