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        建立学习型组织,努力提高管理水平与工作技能

        浏览次数: 日期:2014年3月1日 09:41

         

            2月26日上午10点30分,公司在运营中心会议室召开了中高层领导学习会。本次会议围绕中高层领导提高思想意识和重塑公司核心价值观的主题,希望通过本次会议公司中高层领导能够用方法论和辩证法武装头脑,努力提高管理水平和工作技能,建立一支瑞能学习型组织。本次会议的召开鲜明地展示了瑞能与时俱进、大刀阔斧改革的精神风貌,为瑞能成为一家有社会价值、受人尊敬、员工幸福的上市公司积蓄力量。
         
            学会用三个维度思考问题,努力提高中高层领导思想意识
         
         
            本次会议召开的起因是由于行政人力资源中心在制定新的《考勤管理制度》过程中与各中心、部门缺乏沟通,以及制度实施过程中生产管理中心未起到积极地引导作用,致使一线员工工作积极性下降,基于此,常总首先带头做自我批评,对于问题的出现诚恳地向大家道歉,针对考勤规章制度进行深刻反思,表示以后的工作要与各部门进行更多地沟通,以提供更优质的服务,希望各中心总监对行政人力资源部门的工作畅所欲言,多提宝贵意见,同时常总会虚心接受,共同为瑞能的发展努力。
            针对问题出现的原因,陈总认为根源是各部门思想觉悟不高,因此务必要提高各部门思想意识(尤其是中心级总监)。生产管理中心,从车间主任——部门经理——中心总监,深刻反思:针对上周考勤问题出现的一系列矛盾问题,是员工的问题还是自身问题,有异议大家可以相互沟通,沟通才是解决问题的方法。陈总指出,企业的发展,靠的是充分发挥正能量的团队,瑞能的发展离不开阳光、正能量,要以平和、宽容的心态处理问题。学会用方法论、辩证法武装头脑,努力提高管理水平与工作技能,充分发挥每个人积极向上、传递正能量的作用,力图打造 “阳光、激情、团队、学习”的一支瑞能学习型队伍。为打造这样一支队伍,陈总根据多年工作和生活经历积累的方法,提出判断一个人、一件事正确与否的三个标准(三个维度):
            1、 站在公司层面,首先看是否有利于公司发展和管理,是否有利于传递瑞能核心价值观,是否有利于激发每个人乐观豁达、开心工作,乐于奉献;
            2、 站在部门角度,一方面是对本部门有益,具体到是否有利于工作开展、效率提升、创造正能量的环境,有利于个人阳光、激情、团队、学习。另一方面对其他部门有益,要逆向思维,有正反两方面的考虑,每个部门都是集体的一个部分,强调集体意识、协调意识;
            3、 站在个人角度看,行为是否自私。
            根据以上三个维度,陈总引导大家,要学会用多维度、多视角和立体的方式来思考分析问题,抓主要矛盾、找问题的本质。三个标准是辩证法、方法论和矛盾论在工作中的具体实践与运用,由此便能清晰地判断一个人、一件事的对与错,同时也减少了工作中的矛盾与摩擦。陈总希望各中心总监都能深入学习,掌握要领和方法,深刻领悟其精髓,共建“阳光、激情、团队和学习”的良好企业文化,力争使工作更加轻松、更加顺畅、更加愉悦!
         
           
            通过探寻每个瑞能人的价值观,重塑公司核心价值观
            随着公司的发展阶段的变化,价值观也要与时俱进。为促进公司战略目标的实现,陈总提出价值观需要更具有普适性,即是通过每个员工价值观的探寻,梳理出全体员工共同价值观,成为瑞能新的价值观,以产生凝聚力,增强员工归属感,形成瑞能共同的愿景。
            基于此,陈总决定3月1日成立价值观重塑临时小组,陈总任组长,唐总和常总任副组长,组员以行政人力资源部门人员为主,各中心至少推荐一人(具体方案由唐总、常总制定),最终梳理出公司价值观。陈总号召每位员工积极踊跃参与,共同探索价值观,用鲜亮的语言表述,成为每一个瑞能人耳熟能详并每个人要身体力行的价值观。该任务至6月底结束。在7月初的年中工作会议上,大家共同畅想瑞能的明天!从7月份开始,核心价值观将会成为绩效考核的重要组成部分。
         
         
            陈总强调,核心价值观是企业文化的核心和灵魂,是未来企业文化的灯塔。以价值观为中心开展企业文化建设不太可能偏离方向。为提出更有利于公司发展的核心价值观,除需要每个员工配合外,还倡导大家上网学习、借鉴如IBM、联想和华为等优秀知名企业的核心价值观。

        所属类别: 企业动态

        该资讯的关键词为:瑞能电气 核心价值观