教育培训

        人才战略:

          我们的人才来自哪里? 公司在人才培养上采取“以内部培养为主、外部引入为辅”的管理战略。一方面对公司现有人才进行明确定位,提供配套的成长支持措施,逐步培养成为关键核心人才,输送到各专业领域的领导岗位和支柱岗位;另一方面,对新上项目、有新的更高需求项目的人才,通过自主招聘、猎头推荐、员工推荐等方式寻找适合公司发展的人员补充进来,通过双方自由选择、碰撞融合,最终实现合作共赢。 我们欢迎您加入瑞能这个大家庭,并期待您与我们一起踏上未来的奇妙旅途,并肩作战,收获人生的成功与喜悦!

         

        培养理念:

        公司战略人才培养体系由“雏鹰计划"、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。   

        “雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

        “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。   

        “精鹰计划”该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。   

        “雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人才和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。   

        通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

         

        培养方式:

          内部培训、外部培训、岗位轮换

        人才招聘

        社会招聘 (10)

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          职位名称 发布日期
          南网营销副总监 10/13/2017
          销售经理10人 10/13/2017
          C#软件开发工程师 10/13/2017
          电子产品技工 10/13/2017
          质检员 10/13/2017
          配网营销副总监 10/13/2017
          常务副总 10/13/2017
          采购员 10/13/2017
          研发总工 10/13/2017
          总经理秘书 10/13/2017