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        瑞能风雨十一载 中秋团圆话发展

        浏览次数: 日期:2014年2月14日 17:33

         

            9.19,是瑞能电气十一周年的华诞。公司全体员工齐聚一堂,共叙瑞能电气的今昔之变和成功之道。大家踊跃发言,各抒己见,可在我看来,瑞能电气成功之道在于“信”和“变”。
        信。瑞能电气能有今天,是因为我们的陈昱杰总经理信任自己、信任团队、信任未来、信任年轻人,信任整个商业链,同时也幸运地被各界所信任,更值得自豪的是他和瑞能电气为业界创造了更多的信任,而这恰是当下中国极其稀缺的。
        变。环境变化太快,更替太快,预测未来太难,改变自己更难。有人说过,没有成功的企业,只有时代的企业。而时代的企业,首先是自以为非的企业。基于瑞能电气的创业足迹,一个驾驭变化创业成功的普通性规律:改变自己,一点一滴做起,持之以恒。
            “信”源自主观,“变”着眼客观,层面不同,但我们要想真正做到拥抱、驾驭那些不可捉摸、难以预测的“变”,基础必须是心中有“信”!自信、利它,才能果敢、坚韧。对自己无信心,对事业无信念、对伙伴无信任的人,不可能去真心改变自我、拥抱自我、更无法驾驭变化。
        在当前,技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一,科学技术最终将决定企业的兴衰成败,谁拥有了先进的技术,谁就占领了市场竞争的制高点,如意识不到这一点,甚至茫然无知,就把握不住时代的脉搏,不能做到与时俱进,就难以有新的发展,就无法在市场竞争中立于不败之地。对此,我们要保持清醒的头脑,要有危机感、紧迫感和责任感,牢固树立科技是第一生产力的思想,依靠科技进步求生存、求发展,要宣传我们的科技成果,宣传公司的科技达人,要营造重科学、重技术的良好风气,学习和运用好科学技术的好局面。
            在新产品开发量产方面,我们要紧盯市场,以用户需求为导向,加大新产品的开发量产力度,逐步积累瑞能产品的品牌优势。我们要清醒地看到,当前瑞能电气拥有在市场上叫得响、客户离不开的拳头产品还很少,在部分市场上原来具有很大优势的传统产品,在当前的严酷竞争中也逐渐被挤压。我们一定要把这种市场终端显现的危机和品牌竞争的压力传递到新产品开发工作人员的身上。在技术指标进步方面,包括消耗指标、质量指标、劳动生产率指标、设备效用指标等等都还有进步空间。我们首先要把劳动生产率指标和质量指标作为重点突破,这是保证低成本优势和品牌优势的关键,这也必须要通过科技攻关手段来实现。我们不能一味追求某几个指标的最优化,而是要综合考虑、科学评价。
        我们要健全制度,进一步调动员工的积极性和创造性:一要完善技术创新体系,借鉴先进企业的经验,推动技术创新、制度创新与管理创新的结合,以便于集中企业科技工作的优势兵力,充分利用已经积累的科技经验,解决影响企业发展的高难度问题。二是要保证必要的投入。要在企业资金紧张的情况下,立足自我发展,最大可能地保证科技工作的资金投入。三要强化目标管理,完善考核、分配制度,形成高效灵活的竞争激励机制。为了调动员工的积极性,必须强化目标管理,实行严格的考核。根据科研开发的需要,实行技术项目负责人制,对每一个科技项目有可能产生的经济效益进行全面调研、论证、评估并给予一定的调研开发资金,做到政策上支持,环境上宽松,资金上倾斜。只要项目研究成功,我们就给予重奖,使员工有压力、有动力、有干劲。
            依靠科技创新驱动企业发展,是瑞能转型跨越发展的必然选择。科技创新工作是一项复杂的系统工程,也是一个厚积薄发、承接延续的过程。我们要统筹把握好公司当前生存和长远发展的需要,大力推进科技创新,既着力解决企业当前发展所面临的实际的技术难题,也要为企业长远发展进行前期的技术储备和谋划。只要瑞能电气干部职工秉持“阳光、激情、团队、学习”作风,我们就一定能够形成优势,在市场激烈竞争中不断胜出,实现转型跨越发展。

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