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        公司举行SWOT分析和组织框架图调整研讨会

        浏览次数: 日期:2014年3月6日 09:15

         

         
         
         
            2月28日下午2点,公司召开了SWOT分析和组织框架图调整的会议,会议由行政人力资源总监常坚主持,中高层管理全体人员参加了会议。
         
            公司各管理中心分别进行了SWOT分析,财务管理中心总监刘仕轩从公司内部外部两因素、生产管理中心总监王莉婷针对公司销售目标、行政人力资源中心总监常坚从整体和具体两方面、质量管理中心总监廖伟超针对公司2014年总体目标、研发管理中心总监王军友和张庆辉从公司层面、研发中心层面以及个人层面具体分析了公司的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),为公司制定战略计划提供了依据。
         
            陈昱杰总经理对各管理中心优势和劣势进行了归纳总结,针对公司人才队伍建设相对落后,研发创新不足,企业文化建设相对落后的问题,陈昱杰总经理提出建立人才、文化和产品及商业模式创新三大战略。通过这三大战略的实施,使瑞能形成一种绿色、清新和健康的环境氛围。此次会议还就新的组织框架图制定的问题进行了讨论。
         
            本次会议的召开使大家明确了公司目前的优势、劣势、机会和威胁,有利于制定长期战略计划,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来,更好的促进瑞能电气的发展。

        所属类别: 企业动态

        该资讯的关键词为:SOWT 瑞能电气