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        公司召开第一季度工作总结暨5月6月工作计划部署会议

        浏览次数: 日期:2014年5月19日 09:05

        5月16日,我公司召开第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议,公司全体员工参加了会议。会上,各部门负责人就公司2014年第一季度重点工作任务推进情况和主要经济指标完成情况及第二季度工作计划作了汇报。

         

        强化市场拓展,寻找经营突破
            营销管理中心总监唐利利用激情洋溢的语言详细汇报了商务部、销售部、外贸部以及售后服务部工作情况以及5月6月工作计划。她指出要继续克服外部不利因素,强化业务攻关,拓展新的渠道,巩固现有成果。要维护现有平台,对外积极与客户对接,树立并维护瑞能品牌形象,力争在国内和海外市场有所作为。

         

            产品研发与生产经营要和谐并进
            研发和生产管理中心总监王军友从公司全局性、研发主体工作、研发工作的不足以及第二季度的计划等方面对工作做了汇报和总结。王总指出在新产品开发方面,要以客户需求为导向,加大新产品的开发力度,逐步积累瑞能产品的品牌优势。在技术指标进步方面,包括质量指标、劳动生产率指标等都还有进步的空间。

            强化稳定措施,构建和谐企业
            行政人力资源中心总监和质检部负责人常坚主要汇报了各部门工作不足的方面,常总强调要高度重视稳定工作,突出正面宣导,化解不稳定因素。对矛盾的化解能力、问题的处理能力、大局的驾驭能力亟需提高。公司竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高,各项工作的管理水平还应进一步提升。

            加强资金财务管理,降低运营风险
            财务管理中心肩负公司财务管理的重任,其总监刘仕轩介绍了该中心第一季度的主要工作,分析了存在的主要问题。刘总指出必须强化资金监管,严格资金使用审批制度,控制资金流向,减少项目资金沉垫,突出资金调剂和融资功能,增加资金流量,形成资金良性循环,降低资金成本,力争满足公司新三板上市的要求。

            全面推进公司的三大战略
            会上,总经理陈昱杰指出,要继续落实和推进“人才战略”、“文化战略”和“产品及商业模式创新战略” 三大战略。人才战略和产品及商业模式创新战略是并驾齐驱向前推进的最重要的两个方向,因此这两大战略的实施刻不容缓。随着2.0时代的到来,越来越多的公司用资本衡量自身价值,对应的每个人也可以用股权衡量自身的价值。陈总提到本次的股权激励吹风会提到的股权激励是人才战略的重要方面,同时这也是留住人才和吸引人才的途径之一。“产品及商业模式创新战略”,陈总表示该战略涉及研发中心和营销中心,这两大中心的发展壮大标志着该战略的顺利实施。公司未来两年将不遗余力地打造研发团队和营销团队,挑选精兵强将,以顺利推进公司的“产品及商业模式创新战略”。至于文化战略,陈总认为文化是潜移默化而非立竿见影的事物,故其树立和实施可以用更长的时间加以完善。公司目前正在进行核心价值观的重塑,陈总强调每个人都应梳理自己的价值观,汇总找出共同点进而形成公司人人都遵守的价值观。

         

            陈总指出,目前公司正在从管控阶段向引领阶段过渡,现在用股权激励方式留住人才,表明公司已上升了一个大台阶。接着,他用通俗易懂的语言为大家普及了相关的常识,并重点解读了公司股权激励的“五步法”,分别为“给什么”,“给多少”,“何时给”,“给谁”以及“怎么给”。根据规划,四轮股权激励结束后,持股总人数将达50人以上;转板成功后,持股总人数将达100人左右。股权激励极大地调动了全体员工的积极性。为成为中低压配、用电领域的智能产品及卓越服务的优秀供应商,陈总号召大家积极畅想公司愿景,共同为瑞能美好的明天而努力!

        所属类别: 企业动态

        该资讯的关键词为:郑州瑞能电气 第一季度 股权激励 总结